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Kodak tiene previsto salir de cap铆tulo 11 a finales del 2013

鈥淪iempre que existe una transformaci贸n, hay una oportunidad鈥

La nueva Kodak la encontraremos de ahora en adelante en tres 谩reas: Industria gr谩fica, empaque, y publicaciones

La prestigiosa marca Kodak, conocida mundialmente por la captura de la imagen y el manejo del color, cambi贸 de rumbo desde enero de 2012, mes en el cual entraron en el cap铆tulo 11 de la ley estadounidense de quiebras. Luego de un a帽o lleno de modificaciones, la empresa contin煤a teniendo una influencia importante en el mercado y siguen estando en el ranking de las tres grandes compa帽铆as en el 谩rea gr谩fica.

Gustavo Oviedo, Managing Director and Chief Customer Officer y Vicepresidente de Kodak Latinoam茅rica, explic贸 en una visita al pa铆s que 鈥渆l cap铆tulo 11 no es una bancarrota como se entiende com煤nmente; es un recurso 煤til que avala la ley estadounidense permitiendo a las empresas americanas reestructurarse y transformarse. Por esta raz贸n, la compa帽铆a ha tenido la oportunidad de evaluar nuevos caminos en un periodo que culminar谩 en diciembre de 2013, como se planific贸 inicialmente鈥.

Dentro de este proceso de reestructuraciones, afirm贸 Oviedo, se vendi贸 la licencia de la marca para la realizaci贸n de c谩maras fotogr谩ficas y de video utilizando el nombre de Kodak. Adem谩s, se establecieron tres focos esenciales a los que actualmente la compa帽铆a dar谩 especial importancia, siendo estos las 谩reas de publicaciones, empaque y artes gr谩ficas.

La primera, 鈥渁barca el 谩mbito de las publicaciones, con el aporte de maquinaria para impresi贸n de libros, peri贸dicos y revistas, ofreciendo servicios para prensas digitales, equipos de pre prensa, consumo, software y asesor铆a general para manejar los 煤tiles de producci贸n. Con esta 煤ltima, se busca que los interesados impriman productos que sean m谩s atractivos para el consumidor final, transformando as铆 las impresiones comunes en una forma diferente de comunicar鈥, asegur贸 el Vicepresidente.

La segunda, se refiere especialmente al empaque que usa cualquier tipo de producto y que se observa normalmente en los anaqueles. Oviedo, coment贸 que esta es un 谩rea fundamental, ya que crece proporcionalmente con la poblaci贸n. Adem谩s, gran parte de este progreso se desarrolla en los mercados emergentes, como Latinoam茅rica.

*Las artes gr谩ficas 鈥揺l tercer foco de inter茅s鈥 es otra de las vertientes fundamentales de esta nueva Kodak. 鈥淟a mayor铆a de los 100 mil clientes en el mundo, pertenecientes a la industria gr谩fica, que usan productos de la marca se han mantenido fieles鈥, asever贸.

Sin embargo, esta transformaci贸n no es algo nuevo. A finales de los a帽os 80 Kodak invent贸 una tecnolog铆a denominada 鈥淐omputer to Plate (CTP)鈥, que permite procesar las planchas que hacen la impresi贸n en peri贸dicos y revistas. Esta unidad qued贸 separada por un tiempo de la empresa y fue en el 2005 que se decidi贸 recomprar la llamada Kodak Polychrome Graphics 鈥搗ertiente generadora de dicha t茅cnica鈥 junto a otras compa帽铆as de renombre, l铆deres en el mercado, tomando sus conocimientos y experiencia en estas 谩reas.

Kodak presente y futura

El VP tambi茅n explic贸 que las expectativas y los avances han sido altos. 鈥淓l mercado venezolano ha recibido muy bien nuestra tecnolog铆a y cada vez m谩s la industrial nacional, que es al que van dirigidos nuestros productos, abraza la tecnolog铆a de Kodak. As铆 mismo, nos hemos mantenido muy de cerca con los principales l铆deres de opini贸n. En Venezuela, el a帽o pasado el crecimiento fue de un 22% y, para el 2013, se tiene planificado presentar m谩s productos y cerrar con un incremento de doble d铆gito nuevamente.

El 2012 concluy贸 con resultados satisfactorios para la empresa, se lograron muchos cambios, el desarrollo de nuevas tecnolog铆as y, sobre todo, una visi贸n m谩s expansionista de la imagen. 鈥淓n base a eso, pensamos que el 2013 ser谩 un a帽o con desaf铆os, pero 鈥搒in duda alguna鈥 seguiremos consolidando nuestra posici贸n de l铆deres en Venezuela y el mundo鈥.

Gustavo Oviedo responde

P: 驴Cu谩les han sido los resultados luego de entrar en el cap铆tulo 11?

R: Las finanzas de la empresa se encuentran s贸lidas y tenemos disponibilidad de cash que era uno de los objetivos. Hemos vendido 1.000 patentes del 谩rea de captura de im谩genes por un monto de 520 millones de d贸lares. Adem谩s, focalizamos el negocio, en lo que nosotros llamamos coraz贸n business de futuro, decidiendo que sea el 谩rea de empaque, impresi贸n digital y artes gr谩ficas.

P: Dentro de estas tres 谩reas 驴cu谩les han sido los principales logros?

R: Sin duda alguna la participaci贸n en Drupa, el evento m谩s importante de la industria gr谩fica en el mundo. Este acontecimiento tiene lugar cada cuatro a帽os en Alemania; en el 2012 tuvimos venta record y ya todos los productos fueron instalados o est谩n en proceso de ser instalados.

P: 驴Considera que la participaci贸n de Kodak en estas tres 谩reas se traducir谩 en un perfeccionamiento de la calidad en el pa铆s?

R: Pienso que la tecnolog铆a que estamos trayendo al pa铆s definitivamente ayuda a mejorar la calidad, aunque el mercado venezolano tiene tono internacional. Lo que proporciona nuestra tecnolog铆a es a un avance continuo.

P: 驴Qui茅n es la Kodak de hoy?

R: Hoy en d铆a, Kodak tiene alrededor de 20 mil empleados que trabajan directamente en el mundo y otros 20 o 30 mil que laboran indirectamente. Igualmente, hay 170 mil kioscos inteligentes instalados a lo largo y ancho del planeta.

P: 驴A d贸nde va la empresa?

R: La experiencia de Kodak durante 120 a帽os en la captura y manejo de la imagen y el color ayuda definitivamente a la transformaci贸n a estas nuevas tecnolog铆as, por eso tenemos patentes 煤nicas en el 谩rea gr谩fica y estamos entre los l铆deres. Casos como la nominaci贸n a los premios Oscar de una de nuestras pel铆culas, Argo, evidencia que somos una empresa que es capaz de diversificarse, no olvidar lo aprendido a lo largo de nuestra trayectoria y, sobre todo, avanzar.

鈥淪iempre que existe una transformaci贸n, hay una oportunidad鈥
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Esta nota/art韈ulo ha sido originalmente publicado por www.caracasdigital.com, el 05 de Febrero de 2013..

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