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GE present贸 los resultados del Bar贸metro Global de Innovaci贸n 2014
Ejecutivos de hoy apuestan por la innovaci贸n
鈥 El Bar贸metro Global de la Innovaci贸n
2014, encuesta realizada anualmente por GE, revel贸 que los ejecutivos est谩n
buscando activamente nuevos talentos, tecnolog铆a y clientes para tener 茅xito en
la carrera mundial por la innovaci贸n
鈥 Cada vez, m谩s l铆deres entienden los beneficios del trabajo en equipo para
propiciar un ambiente innovador
鈥 Estados Unidos, Alemania y Jap贸n son considerados los campeones en innovaci贸n
Caracas, 7 de agosto de 2014.- Este a帽o, GE (General Electric) llev贸 a cabo la cuarta edici贸n del Bar贸metro Global de Innovaci贸n y, para ello, encuest贸 a 3.200 ejecutivos en 26 pa铆ses. Los resultados obtenidos reflejan las acciones transformadoras que muchos l铆deres alrededor del mundo realizan para promover la innovaci贸n en los negocios y en la forma en que se producen los bienes y servicios.
En la encuesta realizada en 2013, se detect贸 un nivel de incertidumbre entre los l铆deres empresariales sobre cu谩les deben ser los canales y los medios adecuados para innovar. Este a帽o, la investigaci贸n abre nuevos horizontes, revelando la presencia de un mayor impulso por identificar maneras de romper paradigmas a trav茅s de nuevas tendencias, pol铆ticas y procesos. Esto, seg煤n apunta el estudio, ayuda a lograr que las empresas est茅n m谩s preparadas y adaptadas a los cambios inesperados del mercado.
Como parte del nuevo impulso identificado en el estudio de GE, empresarios de diferentes pa铆ses se帽alaron como desaf铆os para la innovaci贸n: el aumentar el acceso a j贸venes talentos y la capacidad para retenerlos y alinear las pol铆ticas de la empresa con los objetivos del negocio.
El 60% de los ejecutivos encuestados indicaron que el esfuerzo por desarrollar modelos de negocio eficaces afecta su capacidad de innovar. Es por ello que est谩n cambiando las prioridades y los procesos internos para revertir esta situaci贸n, mediante la promoci贸n del comportamiento creativo, la asociaci贸n con otras empresas para crear ventajas competitivas, as铆 como la b煤squeda de informaci贸n y los medios de an谩lisis que permitan comprender mejor al cliente y la din谩mica del mercado. En este escenario, son los pa铆ses emergentes los que se muestran m谩s dispuestos a ajustar sus modelos de negocio.
Por otra parte, la Big Data fue mencionada por un 70% de los ejecutivos encuestados como una herramienta fundamental para aumentar la eficiencia de los negocios. Sin embargo, s贸lo uno de cada cuatro l铆deres se siente preparado para seguir esta tendencia. De aquellos quienes reportaron la aplicaci贸n del concepto en el trabajo diario, el 69% ve el retorno de la inversi贸n. Brasil (83%) est谩 entre las naciones que demuestran mayor entusiasmo sobre el potencial de Internet para optimizar el negocio industrial, junto a pa铆ses como M茅xico (85%), Corea del Sur (84%) y China (83%).
鈥淓l estudio se帽ala que l铆deres ejecutivos en todo el mundo buscan cada vez m谩s nuevos modelos de negocios y tecnolog铆as clave para producir innovaciones鈥, afirma Adriana Machado, Vice-presidente de Asuntos Gubernamentales y Pol铆ticas P煤blicas de GE para Am茅rica Latina. 鈥淟a innovaci贸n es esencial para el desarrollo sustentable, ampl铆a la competitividad de las nuevas empresas para que act煤en en el mercado global y maximiza la productividad, lo que incluye la creaci贸n de empleos de calidad y soluciones adecuadas para satisfacer las necesidades de las personas鈥, a帽ade.
Colaboraci贸n y talentos
El trabajo colaborativo es un riesgo que vale la pena correr para el 77% de los ejecutivos 鈥 un aumento notable con relaci贸n al a帽o 2013, cuando apenas el 38% estaba de acuerdo con este mismo argumento, ante las preocupaciones por el robo de la propiedad intelectual y la p茅rdida de talentos. El 80% indic贸 que los emprendedores son los socios m谩s prometedores para los proyectos de innovaci贸n.
Adem谩s de la colaboraci贸n, la aplicaci贸n pr谩ctica de los conceptos de Big Data e Internet Industrial son las otras dos fuerzas se帽aladas en el estudio para superar los desaf铆os impuestos por la innovaci贸n. El estudio muestra 3 prioridades fundamentales que son capaces de generar iniciativas exitosas en el 谩rea: entender las demandas del cliente y anticipar la evoluci贸n del mercado (84%), atraer y retener talentos (77%) y adaptarse para adoptar r谩pidamente nuevas tecnolog铆as (66%).
La b煤squeda de talentos ha tomado fuerza entre las prioridades de los ejecutivos. Mientras que el 79% cree que este factor es crucial para el desarrollo de proyectos de innovaci贸n exitosos 鈥搒eis puntos porcentuales con relaci贸n al 2013 鈥 apenas el 32% considera que sus empresas se destacan en la atracci贸n y retenci贸n de j贸venes ejecutivos.
De los empresarios encuestados, el 70% espera que el gobierno proceda con la implementaci贸n de pol铆ticas que estimulen soluciones innovadoras, incluso si ese desarrollo es ofrecido por compa帽铆as con sede en otros pa铆ses. El inter茅s por la contribuci贸n de empresas multinacionales es particularmente fuerte en los pa铆ses emergentes. Brasil, Israel, Alemania, Corea del Sur y la India, sin embargo, indican descensos en el apoyo gubernamental en el 谩rea de innovaci贸n.
Sobre el Bar贸metro Global de Innovaci贸n
La investigaci贸n encargada por GE y conducida por Edelman Berland tuvo lugar entre el 2 de abril al 30 de mayo de 2014. Las entrevistas realizadas a 3.200 altos ejecutivos de empresas fueron realizadas v铆a telef贸nica en 26 pa铆ses. Todos los encuestados ocupan cargos directivos y participan directamente en los procesos de innovaci贸n.
Los pa铆ses que participaron en la investigaci贸n son: Argelia, Australia, Brasil, Canad谩, China, Alemania, India, Indonesia, Israel, Italia, Jap贸n, Kenia, Malasia, M茅xico, Nigeria, Polonia, Rusia, Arabia Saudita, Singapur, Sud谩frica, Corea del Sur, Suecia, Turqu铆a, Emiratos 脕rabes, Reino Unido y Estados Unidos.
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Esta nota/art韈ulo ha sido originalmente publicado por www.caracasdigital.com, el 13 de Agosto de 2014.. Caracas Digital no se hace responsable por los juicios de valor emitidos por sus colaboradores y columnistas de opini髇 y an醠isis. Aceptamos colaboraciones previa evaluaci髇 por nuestro equipo editorial, estamos abiertos a todo tipo o corriente de opiniones, siempre y cuando a nuestro juicio est閚 dentro de valores 閠icos y morales razonables. Usted puede reproducir, reimprimir, y divulgar este art韈ulo a trav閟 de los medios audiovisuales e Internet, siempre que identifique a la fuente original, http://www.caracasdigital.com |