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Los modelos de cadena de abastecimiento evolucionan a modelos de cadenas de valor


Por Boris Calva, Gerente de Soluciones, Oracle de M茅xico.


Transformar cadenas de abastecimiento en cadenas de valor. Ese es uno de los principales desaf铆os para las empresas actuales, que necesitan modernizar sus operaciones internas y externas (colaboraci贸n) para competir con mayor efectividad. Por eso, a lo largo de los 煤ltimos a帽os, ninguna otra 谩rea dentro de las empresas ha cambiado tanto.


En concreto, mejorar los procesos de la cadena de abastecimiento se traduce en mejores decisiones a partir de un flujo de informaci贸n mayor y m谩s precisa. Las organizaciones pueden, entonces, prever con m谩s tiempo y responder de manera m谩s 谩gil a los imprevistos.


Las cambiantes condiciones del mercado, obligan a anticiparse y adaptarse con agilidad y pericia, lo cual requiere garantizar la efectiva comunicaci贸n e intercambio de datos relevantes entre todos los involucrados en la cadena de valor a trav茅s de soluciones de software.


Gracias a la evoluci贸n de la tecnolog铆a, hoy es posible administrar mejor los tiempos de producci贸n, la gesti贸n del ciclo de vida del producto, el mantenimiento y la log铆stica, adem谩s de abrir las puertas a las mejores pr谩cticas comerciales y de la industria.


Estas aplicaciones, cada vez m谩s avanzadas y que proveen informaci贸n a detalle, pueden integrar y automatizar todas las etapas relevantes a la cadena de abastecimiento/valor, ofreciendo una visi贸n actualizada de toda la informaci贸n de los distintos departamentos de una empresa en cualquier momento.


En ese contexto, el Consejo de la Cadena de Abastecimiento (SCC, seg煤n sus siglas en ingl茅s) ha desarrollado hace m谩s de 15 a帽os el est谩ndar mundial del mapeo de procesos, definici贸n de indicadores de rendimiento y buenas pr谩cticas en la cadena de abastecimiento. Se trata de la Referencia de Operaciones de la Cadena de Abastecimiento (SCOR庐). Este modelo es determinante para apoyar la comunicaci贸n y estandarizaci贸n entre los integrantes de la cadena de suministro y para hacer m谩s eficiente la propia cadena y las actividades relacionadas.


As铆 entra en escena el Management 4 Supply Chain (M4SC) de reciente creaci贸n (aunque internamente en SCC se liber贸 en 2011), que ayuda a las organizaciones a determinar la mejor manera de gestionar sus cadenas de abastecimiento utilizando SCOR.


El M4SC se organiza en torno a cuatro grupos distintos de actividades de planificaci贸n y ejecuci贸n comunes en muchas organizaciones de la cadena de abastecimiento aline谩ndose a la estrategia del negocio.


Por un lado, la estrategia de cadena de abastecimiento; por otra, la red de cadena de abastecimiento, que se centra en la configuraci贸n de los grandes recursos materiales que intervienen, as铆 como de su disponibilidad. El proceso de cadena de abastecimiento, en tanto, aborda el despliegue de los procesos dentro de varios elementos de una red de cadena de abastecimiento, mientras que el recurso de cadena de abastecimiento apunta, por ejemplo, a dotaci贸n de personal, materiales y equipo de producci贸n, en apoyo del cumplimiento espec铆fico de un proceso.


Todo esto permite tomar mejores decisiones y disponer de un plan unificado, reduciendo costos y aumentando las previsiones. Las soluciones de cadena de abastecimiento no s贸lo dan informaci贸n, sino que ofrecen colaboraci贸n en todas las etapas. Con eso, cada vez m谩s organizaciones en todo el mundo pueden iniciar sus propias transformaciones.

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Esta nota/art韈ulo ha sido originalmente publicado por www.caracasdigital.com, el 17 de Marzo de 2016..

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