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Las nuevas reglas de la transformaci贸n digital y la nube

Hoy en d铆a, la computaci贸n en la nube est谩 cambiando radicalmente las operaciones comerciales, los modelos de negocio y los mercados. Pero 驴c贸mo se adaptar谩 al negocio?, para ello es importante tener en cuenta los siguientes puntos:

Redefinir las reglas de operaci贸n y la escala

Uber es s贸lo un ejemplo de c贸mo las empresas de ADN digital, aprovechan nuevas oportunidades para definirse a s铆 mismos y sus modelos de negocio, sin la sobrecarga de las reglas del mercado tradicional o la inversi贸n de capital. El modelo comercial de Uber no era posible hace una d茅cada. Hoy sin embargo, la tecnolog铆a ha cambiado el campo de juego, y Uber ha cambiado las reglas de la industria.

La adquisici贸n de la tecnolog铆a de negocios cambia fundamentalmente de f铆sico a virtual, de CAPEX a OPEX y de todo-o-nada a una a la carta. Es una buena noticia, especialmente para las peque帽as y medianas empresas que tradicionalmente encuentran dif铆cil y arriesgado la inversi贸n de capital para la expansi贸n r谩pida. 鈥淓sto tambi茅n ayuda a estas mismas compa帽铆as m谩s peque帽as a mantener el foco en su negocio principal ya que los nuevos modelos de suscripci贸n no requieren los mismos recursos humanos y de capital de las herramientas basadas en sus instalaciones鈥, afirm贸 Marcos Silva Filho Responsable de Soluciones de Comunicaci贸n Cloud/Rainbow en Alcatel-Lucent Enterprise Latinoam茅rica.

Digital bajo demanda, grandes ventajas para la peque帽a empresa

Un estudio reciente realizado por la alemana EWE tel [i][1] a m谩s de 400 empresas revel贸 que la escalabilidad, disponibilidad y acceso a la infraestructura alojada son grandes pilotos en el cambio a la nube. De acuerdo con Norbert Steinhauser de EWE Tel, hay dos factores principales que identifican aquellas empresas que adoptan alguna forma de modelo basado en nube. Uno de ellos es el tama帽o de la empresa. Seg煤n Steinhauser, 鈥淯na peque帽a organizaci贸n normalmente no tiene la mano de obra鈥 para desplegar, gestionar y mantener la infraestructura basada en sus instalaciones. Los servicios alojados, tales como telefon铆a, comunicaciones unificadas o gesti贸n de relaciones con los clientes, permiten a cualquier empresa definir sus necesidades y adquirir las herramientas y la experiencia como un servicio. Estos mismos servicios se pueden ajustar para cambiar las condiciones de negocio, y en muchos casos las necesidades cambiantes de forma individual. El tipo de negocio tambi茅n influye en el valor de los modelos actuales de la nube. No todas las empresas tienen una suite completa de comunicaciones unificadas, o los datos escalables la capacidad del centro. La agilidad y la escala disponible de 鈥渢ecnolog铆a como servicio鈥, significan que las nuevas herramientas y funciones se pueden activar r谩pidamente y con facilidad y elasticidad.

El Darwinismo Digital

La teor铆a de la evoluci贸n de Charles Darwin se ha aplicado a la transformaci贸n digital actual. Seg煤n Darwin, 鈥淣o es el m谩s fuerte de la especie el que sobrevive, ni el m谩s inteligente, mas el que es m谩s sensible a los cambios.鈥 El darwinismo digital est谩 aqu铆 y la tasa de desgaste de los que no pueden adaptarse est谩 creciendo. 鈥淎hora es el momento de explorar la forma de aprovechar las nuevas tecnolog铆as y los nuevos modelos de entrega鈥 concluye Marcos Silva.

Las nuevas reglas de la transformaci贸n digital y la nube
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Esta nota/art韈ulo ha sido originalmente publicado por www.caracasdigital.com, el 19 de Junio de 2017..

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